Philippe RAJALU

  • Stratégie de gouvernance
  • Accompagnement au management
  • Valorisation des compétences

Contact

Situation professionnelle

Freelance
Ouvert aux opportunités

Présentation

Titulaire du Certificat de Compétence d'Ingénieur Professionnel - Ingénieur en Organisation du travail et formation

Une expérience construite depuis 1978.

Mon parcours professionnel de directeur d’entreprise de l'économie sociale me conduit à gérer de de 2 à 6 millions d'euros de chiffre d'affaire, à animer des équipes de 10 à 140 salariés et de 20 à 300 bénévoles.

J'exerce pour la formation et le développement de projets, y compris dans la mise en place des politiques publiques. J'interviens dans tous les secteurs qui se préoccupent de développement socioéconomique, de l'animation et la structuration de réseaux, de la conduite de projets, de l'insertion par l'activité économique, du management, de l'organisation du travail, de la formation, des ressources humaines.

Je trouve ma motivation dans l'atteinte des objectifs assignés.

Expériences

Artisan consultant-formateur

Philippe Rajalu Conseil
Depuis mai 2015
  • http://www.rajaluconseil.fr
  • Conseil : intervention pour l'association ABBAYE AUX DAMES LA CITE MUSICALE SAINTES, élaboration du plan stratégique 2016/2020.

    Conseil: interventions de conseils pour la révision des projets associatifs, élaboration de la stratégie, structuration interne et modèle économique. (DLA)

    Formation : interventions pour QUIRIS
    Formation à l'entretien annuel d'évaluation pour des cadres.

    Formation : interventions pour CERF Formation
    Formation à la fonction de management pour des travailleurs sociaux

    Formation : interventions pour GALIAD
    Formations auprès d'agents (touts grades et toutes catégories)de plusieurs administrations de l’État. Management, RPS, organisation du travail, communication, etc.

    Formation : interventions pour le CNFPT Centre Val de Loire.
    Formations à l'écrit professionnel.
  • http://www.rajaluconseil.fr/journal/

Compétences

  • Les compétences managériales : Gérer son temps Manager par les objectifs Gestion prévisionnelle des emplois
  • Les atouts personnels : Communication et connaissance de soi La participation, moteur de l’engagement Mobiliser et accompagner les personnes
  • Piloter une organisation : Élaborer un plan d’action L’organisation, outil de la concertation Conduire le changement
  • Recrutement de cadres et de dirigeants Mobilisation des acteurs De la définition du besoin de compétences à l'intégration des personnels Appréciation, formation : stratégies et conduites opérationnelles Entretiens annuels, plans de formation
  • Du diagnostic stratégique aux plans d’actions Élaboration des stratégies de développement Organisation ou réorganisation de fonctions ou de services Déploiement de nouveaux processus fonctionnels et opérationnels Réalisation des schémas directeurs d’organisations Recherche et mise en œuvre de stratégies de management
  • Communication : aisance pour m'exprimer en public ; ouverture et écoute, curiosité et intérêt pour les idées nouvelles ; expression de mon avis lorsque c'est important.
  • Management : influent ; assume ma fonction de leader ; méthodique ; aime aller à l'essentiel.
  • Prise de risque : confiance en ma capacité de réussite ; possède mes avis et suis attentif aux critiques ; inventif ; indépendant tout en appréciant de partager mes réalisations.
  • Adaptation : analyse les situations ; décisions réfléchies ; patient.
  • Dépassement de soi : capable de revoir mes objectifs ; résolu ; capable d'adapter mon rythme de travail pour viser l'efficience ; préfère coopérer plutôt qu'entrer en concurrence.
  • Obtenir des résultats rapidement tout en projetant à long terme.